Plán realizácie BIM (BEP)

Čo je plán realizácie BIM?

Plán realizácie BIM (BEP) je písomný dokument odsúhlasený medzi klientom a realizačným tímom, ktorý určuje, ako sa budú informácie vytvárať, štruktúrovať, vymieňať a overovať v projekte informačného modelovania budov. Odpovedá na praktickú otázku: kto modeluje čo, do akej úrovne podrobnosti, v akom formáte a kedy to odovzdá?

BEP nie je voliteľné odporúčanie osvedčenej praxe, je to zmluva, ktorá riadi realizáciu BIM na projektoch s viacerými stranami. Bez neho tímy pracujúce na tej istej budove často vytvárajú nekompatibilné súbory, duplicitnú prácu, zmeškajú termíny a strácajú koordináciu. BEP tomu predchádza stanovením jednotného dohodnutého protokolu.

Ako EIR riadi BEP?

Príčinná súvislosť je priamočiara. Klient (zadávateľ alebo objednávateľ) najprv zverejní požiadavky na výmenu informácií (EIR), ktoré stanovujú jeho informačné potreby pre projekt. EIR je zadanie klienta pre trh: definuje, aké informácie sa musia dodať, v akom dátovom formáte, do akej úrovne podrobnosti a do akého dátumu.

Keď tímy predkladajú ponuku, reagujú na EIR s predzmluvným BEP, ktorý ukazuje, ako navrhujú splniť tieto požiadavky. Tento BEP preukazuje schopnosť a zámer tímu. Po udelení zákazky tím vypracuje podrobný, pozmluvný BEP, ktorý potvrdzuje presné metódy, softvér, personálne úlohy a harmonogramy, ktorými bude EIR splnený. EIR je dopyt; BEP je odpoveď.

Aký je rozdiel medzi predzmluvným a pozmluvným BEP?

Toto rozlíšenie je často prvým bodom zmätku pre tímy nové v štruktúrovanom doručovaní BIM. Dva samostatné BEP slúžia na rôzne účely.

Predzmluvný BEP je marketingový a kapacitný dokument. Pozmluvný BEP je prevádzková príručka. Mnohé projekty zlyhávajú, pretože toto rozlíšenie je nejasné a predzmluvná verzia sa považuje za záväzný záväzok.

Čo vlastne obsahuje plán realizácie BIM?

Kompletný BEP pokrýva nasledujúce oblasti:

• Roly a zodpovednosti: Konkrétne osoby alebo organizácie pre každú funkciu. Kľúčovou úlohou je informačný manažér (niekedy BIM manažér alebo BIM koordinátor), ktorý dohliada na pomenovanie súborov, zostavovanie modelov, kontroly kvality a koordináciu. Ďalšie úlohy zahŕňajú vedúcich disciplín (architekt, statik, projektant TZB, dodávateľ), manažéra kolízií a správcu dát.
• Rozdelenie modelov: Ktorá disciplína vytvára ktorý model (architektonický, statický, mechanický, elektrický, zdravotechnický atď.). Ako sa modely federujú (spájajú na koordináciu). Za ktoré prvky je zodpovedná ktorá disciplína.
• Úroveň informačnej potreby (LOIN): Aká podrobná musí byť každá časť modelu v jednotlivých fázach (vývoj návrhu, ponuka, výstavba, odovzdanie, prevádzka). Skoré fázy môžu ukazovať len obrysy; neskoršie fázy zahŕňajú údaje o materiáloch, nákladoch, harmonogramoch údržby a informácie o majetku.
• Konvencie pomenovania a klasifikácie: Ako sa súbory pomenúvajú, číslujú a organizujú v priečinkoch. Ktorý klasifikačný systém sa používa (Uniclass, OmniClass, miestne normy). Ako sa prvky v modeloch označujú a kategorizujú, aby zostali identifikovateľné pri kombinovaní modelov.
• Zdieľaný súradnicový systém a počiatok projektu: Kde sa projekt nachádza v národných alebo miestnych súradniciach. Ako sa zosúlaďujú miestne geodetické zamerania. Ktorá disciplína nastavuje hlavný súradnicový systém; ako sa ostatné prispôsobujú.
• Softvér a výmenné formáty: Ktoré aplikácie sa používajú (Revit, ArchiCAD, Tekla atď.) a aké verzie. Ktorý neutrálny formát sa používa na výmenu pri koordinácii, zvyčajne IFC (Industry Foundation Classes). Či platia princípy openBIM alebo sú povolené formáty viazané na dodávateľa.
• Spoločné dátové prostredie (CDE): Ktorá platforma hostí zdieľané súbory (SharePoint, Synchro, Trimble Connect atď.). Ako sa sleduje stav dokumentov (rozpracované, zdieľané na kontrolu, publikované, archivované). Kto má práva na nahrávanie, kontrolu a schvaľovanie. Ako sa verzie pomenúvajú a nahrádzajú.
• Koordinácia a detekcia kolízií: Ako často sa modely vymieňajú (týždenne, každé dva týždne, mesačne). Ktorý softvér vykonáva detekciu kolízií. Aké prahové hodnoty závažnosti kolízií spúšťajú akciu. Kto vlastní riešenie kolízií. Ako sa zaznamenávajú a sledujú problémy pomocou BCF (BIM Collaboration Format).
• Kvalita a validácia: Kto kontroluje modely na úplnosť, súlad s normami a presnosť pred odovzdaním. Čo sa stane, ak model neprejde kontrolou. Požadované schvaľovacie podpisy.
• Míľniky odovzdania: Dátumy, do ktorých musí byť každá verzia modelu odovzdaná do CDE. Výstupy pri odovzdaní (modely podľa skutočného stavu, dáta o majetku, príručky prevádzky a údržby). Obdobie podpory po odovzdaní.

BEP tiež zvyčajne odkazuje na ISO 19650, medzinárodnú normu, ktorá poskytuje slovník a rámec pre tieto postupy (pojmy ako EIR, CDE a úroveň informačnej potreby sú definované v ISO 19650). Pre projekty založené na IFC môže tiež odkazovať na definíciu zobrazenia modelu (MVD), ktorá popisuje, ktoré entity a vlastnosti IFC sú povinné.

Kedy je plán realizácie BIM skutočne potrebný?

Úprimná odpoveď odhaľuje, prečo BEP existuje. Rodinný dom navrhnutý a postavený jedným architektom a jedným dodávateľom BEP nepotrebuje; stačí ústna dohoda a zdieľaný priečinok. Dvojstranný projekt (architekt a dodávateľ) ho tiež striktne nepotrebuje, hoci jeho napísanie vnáša užitočnú disciplínu a poskytuje záchranu, ak je vzťah konfliktný.

BEP sa stáva skutočne nevyhnutným, keď si tri alebo viac strán musia vymieňať modely: viacerí konzultanti (architekt, statik, projektant TZB, rozpočtár), dodávateľ a stavebné tímy, ktorí všetci pracujú s prekrývajúcimi sa modelovými dátami. V tomto scenári spôsobujú nekompatibilné pomenovanie, nesprávne nastavené súradnicové systémy a nejasné zodpovednosti kaskádovité oneskorenia a chyby. BEP to rieši stanovením jedného protokolu, ktorý všetci dodržiavajú.

Pre samostatnú architektonickú prax na Slovensku je BEP relevantný najmä v dvoch kontextoch. Po prvé, keď klient (zvyčajne väčší developer alebo verejná inštitúcia) vydá EIR a vyžaduje dodržiavanie svojej šablóny BEP; prax mu potom musí rozumieť a riadiť sa ním. Po druhé, keď prax slúži ako BIM líder na projekte a musí koordinovať ostatných konzultantov a dodávateľov; v tomto prípade je písanie alebo prispôsobenie BEP nevyhnutným projektovým riadením. Na menších, vlastníkom vedených rezidenčných projektoch prax možno nikdy BEP nenapíše a namiesto toho dodá modely v dohodnutých formátoch bez formálnej plánovacej vrstvy.

Čo BEP v praxi vyžaduje?

Úsilie sa výrazne líši podľa rozsahu projektu. Na malom, jednoodborovom projekte môže byť BEP trojstránková šablóna vyplnená základnými údajmi. Na veľkom zmiešanom rozvoji s desiatimi profesiami narastie na 50-stranový dokument s prílohami, harmonogrammi a odkazmi na technické normy.

BEP musí byť preskúmaný a odsúhlasený pred začatím modelovania. Zmeny počas projektu (nový softvér, ďalší konzultant, posun harmonogramu) vyžadujú zmenu BEP a opätovný podpis. BEP, ktorý sa odchyľuje od toho, čo tím skutočne robí, je horší ako žiadny BEP, pretože vytvára falošnú dôveru v koordináciu. Zostavovanie federovaného modelu, BIM koordinácia a openBIM doručenie závisia od toho, že BEP je aktuálny a vynucovaný.